Предприятия практикуют регулярные перемещения персонала внутри организации. В результате сотрудник переходит с одной должности на другую. Получает новое рабочее место, руководителя, коллег, список задач. Такая практика получила название «ротация кадров».
В сервисе партнерских продаж Pampadu рекрутеры зарабатывают, подбирая за агентскую комиссию персонал для наших партнеров. В помощь менеджерам по персоналу ведем блог со статьями.
Что такое ротация кадров
Ротация кадров – это перемещение работников между должностями, отделами или проектами внутри одной организации. Ротация помогает сотрудникам приобрести новые навыки, лучше понять работу компании.
Простыми словами, ротация – это инструмент управления персоналом расстановки руководителей и сотрудников. Штатные перемещения улучшают мобильность и гибкость персонала.
Цели ротации кадров:
- Развитие навыков, компетенций сотрудников.
- Удержание персонала внутри компании.
- Предотвращение профессионального выгорания;
- Формирование кадрового резерва.
- Повышение адаптивности персонала;
- Создание механизма срочной замены выбывших сотрудников.
- Улучшение взаимодействия между командами.
HR: Вакансии
Курьер в Яндекс.Еда/Яндекс.Лавка
EPC 23,44 ₽
EPL 322,87 ₽
CR 7,26%
AR 3,83%
до 35 471 ₽
+351 
HR: Вакансии
Курьер/Повар-кассир в Burger King
EPC 10,59 ₽
EPL 78,34 ₽
CR 13,52%
AR 0,51%
до 15 840 ₽
+158
HR: Вакансии
Работа в Т-Банке (Массовый набор)
EPC 4,13 ₽
EPL 147,69 ₽
CR 2,79%
AR 1,76%
до 7 875 ₽
+78
HR: Вакансии
СберМаркет // Вакансии
EPC 2,56 ₽
EPL 10,45 ₽
CR 2,79%
AR 0,23%
до 4 875 ₽
+48
Виды ротации кадров
Ротацию кадров считают инструментом управления персоналом. Она направлена на решение определенных задач. Например, служить цели – определить управленческий потенциал работников. Это важно для стратегического развития бизнеса.
Внутренняя
Подразумевает перемещение сотрудников внутри компании. Из одного отдела в другой либо с одной должности на другую.
Пример: перевод менеджера по продажам в отдел маркетинга. Цель – изучение портрета целевой аудитории.
Внешняя
Перемещения заключаются в том, что сотрудников направляют на временную работу в другие компании. Например, в партнерские организации).
Пример: обмен опытом между филиалами международной корпорации.
Горизонтальная
В этом случае речь идет о перемещении сотрудников на аналогичные по уровню должности.
Пример: перевод инженера с одного проекта на другой.
Некоторые компании применяют «рокировку», когда двух руководителей одного уровня меняют местами.
Вертикальная
Здесь подразумевается перемещение сотрудников на должности выше или ниже. Речь идет о закрытии «горящих» вакантных позиций при помощи кадрового резерва организации.
Пример: повышение менеджера до руководителя отдела.
Кроме того, ротация бывает временная, безвозвратная или кольцевая. В последнем варианте сотрудник за период времени проходит ряд должностей. Затем возвращается на исходную позицию.
Зачем нужна ротация кадров
Ротация кадров – это процесс, что несет организациям практическую пользу. Кадровые перестановки характеризуются такими преимуществами:
- Повышение квалификации, гибкости сотрудников.
- Улучшение взаимопонимания между отделами.
- Снижение текучки персонала. Обеспечение в организации преемственности.
- Оптимизация распределения ресурсов.
Плюсы для сотрудников:
- Развитие новых навыков.
- Получение опыта.
- Улучшение общения внутри коллектива.
- Карьерный рост.
- Профилактика выгорания.
- Разнообразие в работе.
Как правильно организовать ротацию кадров
Залог успеха – грамотный подход к вопросу. Процесс выполняют поэтапно.
Этап 1. Анализ потребностей
Определение целей ротации. У программы перемещений есть смысл. Например, повышение квалификации людей. Или замещение вакантных позиций.
Этап 2. Планирование процесса
На этом этапе разрабатывают программу ротации. Делать это нужно с учетом текущих компетенций персонала. Ставить задачи для каждого перемещения.
Этап 3. Реализация
Сотрудников назначают на новые должности. Обеспечьте поддержку, период адаптации.
Этап 4. Оценка результатов
Оценка проведенных перемещений поможет понять продуктивность ротации для компании, сотрудников. Соберите обратную связь от заинтересованных лиц. Кроме того, отследите изменения KPI человека. Изучите, как изменились показатели того подразделения, в которое он переведен.
Примеры успешной ротации кадров
Кадровые перестановки используют в корпорации Microsoft. Никого не удивит, если разработчика ПО временно переведут в отдел маркетинга. Благодаря этому работник сможет лучше понять потребности клиентов. Ему легче станет учесть их при программировании. Работника центрального офиса могут запросто перевести в региональный филиал. Делают так для того, чтобы улучшить взаимодействие между подразделениями и дирекцией.
- Французская энергетическая компания EDF регулярно переставляет руководящие кадры. Причем не только внутри государства, но и за его пределами. Перемещения – обыденное явление для управленцев.
- Пивоваренная компании Heineken (Нидерланды) разработала программу обучения технологов. Она основана на перемещении работников. Стажеров переводят из отдела в отдел на полгода. Прошедшие эту программу могут работать технологами в отделах Heineken.
- В Японии людей переводят на новую должность каждые 2-3 года.
- В Китае госслужащий не работает на одной позиции > 10 лет. Иначе есть риск злоупотребления полномочиями.
- Чтобы избежать коррупции, в Германии работников госсектора также регулярно переводят на другие должности.
Возможные трудности и их решение
Проблемы связаны с тем, что работники сопротивляются изменениям. Далеко не всех вдохновляет идея сменить место работы. Поэтому целесообразно предупреждать о практике перестановки кадров соискателя, принимая его на работу.
Также следует четко объяснить цели ротации. Тогда работник не подумает, что от него хотят избавиться. Не исключено, что кто-то решит, что неугоден начальству. Человек заподозрит, что едет в своеобразную «ссылку». В противном случае ротация способна привести к текучести персонала.
Также проблемы связаны с недостатком времени на адаптацию. Поскольку человек опытный, от него ждут, что сразу же приступит к выполнению обязанностей. Но на деле ему нужно некоторое время, чтобы познакомиться с коллективом, наладить работу.
Этих проблем можно избежать. Надо обеспечить постоянную поддержку персонала. Собирать от переведенных работников обратную связь. Это позволит корректировать кадровую политику компании вовремя.
Становится понятно, что ротация кадров – это универсальный инструмент. Он полезен для развития сотрудников. С ним легче решать проблемы компании. Перестановки персонала помогают сохранять, развивать кадры. А при необходимости – быстро закрывать вакантные должности. Если вы стремитесь улучшить навыки персонала, бизнес-процессы, используйте ротацию на предприятии.
Чем сервис Пампаду поможет рекрутеру
На платформе Pampadu найдете массу контента относительно сферы HR. Однако вместе с нами можно не только повышать уровень в профессии, но и расти в доходе. Пройдя регистрацию на сайте, получите возможность набирать персонал за агентскую комиссию.
Чтобы начать работу, не нужно подтверждать квалификацию. На придется вести переговоры с работодателем, заключать с ним договор. Подключиться к представленным на pampadu.ru партнерских программам можно за пару кликов. При этом вы можете сотрудничать с неограниченным числом работодателей, не опасаясь конфликта интересов.
За каждого релевантного сотрудника агент получает комиссионные. Размер заработка на платформе Pampadu неограничен. Ежемесячно мы выплачиваем участникам партнерских программ свыше 30 млн. руб. дохода!
