Стабильные компании подвергаются влиянию внешних сил. Ситуацию спасают кадровые ресурсы, удерживающие бизнес на плаву. Рядовые сотрудники играют роль. Но в первую очередь речь идет о руководящем составе. От их управленческого потенциала зависит выживание и развитие компании.
На платформе Пампаду рекрутеры зарабатывают. Подбирают персонал в партнерских программах. За кандидатов менеджеру по персоналу начисляется комиссия. Это агентское вознаграждение.
Фундамент бизнеса — руководство. Если рядовые сотрудники добросовестны, трудолюбивы, они не задают вектор развития фирмы. Начальствующий состав направляет компанию вперед. Планирует пути реализации задач. От управленцев во зависит атмосфера внутри коллектива. А также успехи и неудачи компании. И слаженность работы. Как человек справится с обязанностями, говорит его способность к менеджменту.
Что такое управленческий потенциал
Управленческий потенциал — это совокупность навыков, компетенций, помогающих:
- Руководить сотрудниками.
- Распределять ресурсы в компании.
К ключевым элементам способностей к менеджменту относятся:
- Лидерские качества. Необходимо заряжать людей энергией. Мотивировать команду. Поддерживать ее продуктивность. Вести людей за собой.
- Коммуникативные навыки. Руководитель не в состоянии донести до подчиненных требования? Тогда хороших показателей в бизнесе ждать не придется. Налаженное общение поможет при взаимодействии с деловыми партнерами.
- Способность к принятию решений. Стойкость идти вперед. Отстаивать позицию. Извлекать уроки из опыта.
- Аналитическое мышление. Умение обрабатывать информацию. Выделять важные моменты. Принимать решения на основе полученных данных.
- Эмоциональный интеллект. Управленец понимает желания и мотивацию сотрудников. Решает практические бизнес-задачи, общаясь с коллективом.
Навыки менеджмента дают возможность принимать адекватные рабочие решения. Вовремя и в непростых ситуациях. Управленческий потенциал — это про будущие перспективы. Определение потенциала для роста и адаптации к изменениям рынка.
HR: Вакансии
Курьер в Яндекс.Еда/Яндекс.Лавка
EPC 23,44 ₽
EPL 322,87 ₽
CR 7,26%
AR 3,83%
до 35 471 ₽
+351 
HR: Вакансии
Курьер/Повар-кассир в Burger King
EPC 10,59 ₽
EPL 78,34 ₽
CR 13,52%
AR 0,51%
до 15 840 ₽
+158
HR: Вакансии
Работа в Т-Банке (Массовый набор)
EPC 4,13 ₽
EPL 147,69 ₽
CR 2,79%
AR 1,76%
до 7 875 ₽
+78
HR: Вакансии
СберМаркет // Вакансии
EPC 2,56 ₽
EPL 10,45 ₽
CR 2,79%
AR 0,23%
до 4 875 ₽
+48
Почему важна оценка управленческого потенциала
Готовых управленцев, кто сходу вписывается в структуру компании, на рынке нет. Или это штучные профессионалы. Бизнес разрабатывает программы обучения и развития. Самостоятельно выращивает будущих руководителей. Они получаются из перспективных сотрудников.
Способность к менеджменту оценивают для:
- Формирования кадрового резерва.
- Построения будущего фирмы и человека.
Потенциал определяют, планируя карьерный путь сотрудников. Тогда изучают, кто из персонала готов к повышению. Навыки управления выявляют при выборе кандидатов для стратегических ролей в компании.
Методы оценки управленческого потенциала
Чтобы составить план дальнейшего развития сотрудника, изучают, способен ли он руководить. Методики для определения управленческого потенциала перечислены ниже.
Психометрия
Определяют умственные, личностные способности человека. Смотрят на степень эмоционального интеллекта. Пример: тест Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Это перечень вопросов для выявления типа личности человека. Изучает нюансы поведения, триггеры, мотивацию. С помощью теста легче представить, как испытуемый общается с коллективом. Как принимает решения. Встроится ли в корпоративную среду.
Ассессмент-центры
Комбинация тестов и упражнений для анализа навыков человека в рабочих реалиях. Нужна для комплексной оценки в ходе групповые игры или испытания. Там, где на практике демонстрируют управленческий опыт. Показывают свои сильные и слабые стороны.
Ассессмент-центры проводят интервью по компетенциям, мотивациям. Разбирают кейсы. Выполняют тематические задания:
- На выявление навыков планирования.
- На разработку бизнес-стратегии и пр.
Оценивают сторонние эксперты. Поэтому метод объективен и независим. Из минусов — необходимость долгой подготовки. Требуются финансовые затраты.
360-градусная оценка
Повышение квалификации персонала реализуется тренингами. Или другими мероприятиями внутри компании. Их устраивают онлайн или офлайн. Организуют учебу через корпоративный портал. Часто формат массового образования выгоднее.
Участники оценивают компетенции сотрудника. Навыки, что имеют прямое отношение к должностным обязанностям. Опрос устраивают в виде анкетирования. Просят оценить:
- Умение планировать, организовывать. Навык распределять задачи.
- Стиль общения с коллективом. Уровень коммуникации.
- Четкость требований, касающихся рабочих дел.
Метод объективный. Помогает выявить у кандидата скрытые, неочевидные качества. Точность зависит от объективности оценщиков, анонимности.
Интервью и анкеты
Чтобы эйчару грамотно подготовить вопросы, он должен понимать, чем будет заниматься управленец. Виды интервью:
- Ситуационное интервью. человек решает гипотетическую проблему из делового кейса. Обосновывает модель своего поведения.
- Интервью, что структурировано. Призвано оценить компетенции каждого кандидата. Сравнить, выбрать лучшего.
Как развивать управленческий потенциал
Целесообразнее пройти полноценное обучение. Повезло, если компания за свой счет организует:
- Тренинги.
- Мероприятия по лидерству.
- Семинары по стратегическому мышлению.
- Семинары по менеджменту конфликтов.
- Отправляет сотрудников на курсы, где учат управлять коллективом.
Эти траты бюджета в дальнейшем с лихвой окупятся. Работники, прошедшие обучение, не уходят. Они помогают двигать бизнес вперед. Чем меньше у людей управленческих компетенций, тем серьезнее и обширнее должно быть образование.
- Деловые игры. Мастер-классы. Конференции. Теоретическая подготовка не менее важна. В свободном доступе сегодня много тематической литературы. На ее страницах читатель найдет ценные практические советы.
- Формат наставничества. Опытные управленцы «берут под крыло» новичков. Демонстрируют нюансы работы. Включайте сотрудников в стратегические проекты компании. По мере роста компетенций — поручайте им более серьезные задачи.
Не забывайте о необходимости мониторить прогресс. В этом поможет обратная связь от вышестоящего руководства. На основе этого дополняйте, корректируйте планы развития сотрудников.
Примеры успешного выявления и развития управленческого потенциала
Всероссийский конкурс «Лидеры России». Это мероприятие для руководителей нового поколения. После него легче войти в число топовых управленцев страны. Кандидатам, показавшим выдающиеся результаты, предлагают работу. В госаппарате или российских корпорациях. Участники конкурса проходят тестирование на выявление управленческих навыков.
Внедрение систем оценки, программ развития управленческих качеств нужно для каждого бизнеса. Для того, кто смотрит на перспективу. Без кадрового резерва компания окажется неконкурентной.
О сервисе Пампаду
Платформа партнерских продаж Pampadu предлагает зарабатывать на офферах. Это рекламные предложения крупнейших российских предприятия:
- Банков, МФО.
- Страховых организаций.
- Туристических агентств.
- Ритейла, служб доставки.
- Работодателей.
С нами можно онлайн построить собственный бизнес. Часто агенты, сотрудничая с Пампаду, поначалу совмещают эту работу с основной занятостью. В дальнейшем, если захотите, сосредоточитесь только на заработке с платформой.
Пройдите бесплатную регистрацию. Откроется доступ к каталогу с предложениями. Выбирайте понравившиеся страховые и финансовые продукты — начинайте привлекать клиентов.
Рекрутеры выбирают HR-офферы. Это вакансии партнеров Pampadu. Находите кандидатов. Получайте комиссию.
Воспользуйтесь дополнительными инструментами:
- Реферальными ссылками.
- Виджетами, витринами. Они легко встраиваются на ваш сайт или в соцсети.
Работайте в подходящем для себя ритме. У нас нет лимитов по времени на платформе, или объему дохода. Все ограничено вашим желанием. Чем больше сил уделите Пампаду, тем больше заработаете. Новички с минимальным опытом, трудясь по нескольку часов в день, легко получают 30-40 тысяч рублей. У опытных агентов ежемесячный доход исчисляется сотнями тысяч рублей. Всего за время работы компания выплатила пользователям больше 750 млн рублей!
Интерфейс личного кабинета улучшается, появляется новый функционал и продукты, чтобы агенты расширяли свой ассортимент. Сложностей не возникнет даже у новичка. Страница оснащена подсказками, обучающими материалами. Периодически организуем образовательные вебинары для агентов, где участники узнают новое, задают экспертам интересующие их вопросы.
Сотрудничество с Pampadu доступно каждому, единственные требования — желание и свободное время. Начните зарабатывать сегодня, растите, развивайтесь с Пампаду!