
Если говорить простым языком, то HR-стратегия компании — это ее долгосрочные планы по работе с сотрудниками для достижения поставленных целей. Нужна не только корпорациям, но и бизнесу любого масштаба. Полезна организациям, что хотят расти, развиваться на рынке. Продуманная стратегия помогает эйчару выстроить работу..
Что такое HR-стратегия компании
HR-стратегия компании — это видение, как бизнес будет развиваться в перспективе с помощью решений в сфере управления персоналом. Своеобразная дорожная карта. В стратегии прописывается план действий по кадровому менеджменту. Составляя его, исходят из текущей ситуации на рынке труда, обстановки на предприятии.
Пример из практики. Бизнес планирует за год удвоить количество покупателей. Решение задачи зависит от отдела сбыта, менеджеров по работе с клиентами. Стратегия должна содержать план взаимодействия с работниками. Его цель — добиться того, чтобы сотрудники трудились продуктивнее. Тогда у предприятия увеличится число покупателей. Длительность стратегии напрямую зависит от поставленных задач. Если проблему хотят решить за год, то план работы с кадрами разрабатывается на 12 месяцев.
Дорожная карта нужна эйчарам и когда не планируют нанимать персонал. На ее страницах фиксируют основы корпоративной культуры. Цель — удержать работников.

HR: Вакансии
Курьер в Яндекс.Еда/Яндекс.Лавка
EPC 23,44 ₽
EPL 322,87 ₽
CR 7,26%
AR 3,83%
до 35 471 ₽
+351

HR: Вакансии
Курьер/Повар-кассир в Burger King
EPC 10,59 ₽
EPL 78,34 ₽
CR 13,52%
AR 0,51%
до 15 840 ₽
+158

HR: Вакансии
Работа в Т-Банке (Массовый набор)
EPC 4,13 ₽
EPL 147,69 ₽
CR 2,79%
AR 1,76%
до 7 875 ₽
+78

HR: Вакансии
СберМаркет // Вакансии
EPC 2,56 ₽
EPL 10,45 ₽
CR 2,79%
AR 0,23%
до 4 875 ₽
+48
Цели и задачи HR-стратегии
Ключевые элементы — определение целей и задач. Чтобы дорожная карта работала, четко прописывайте ее пункты. Связывайте их друг с другом. Идеал — когда тезисы последовательны, направлены на решение одних и тех же проблем.
Цели
К ним относят:
- Формирование кадрового резерва. Бизнес не нуждается в талантливых кандидатах? Есть вероятность, что в дальнейшем ситуация изменится.
- Разработка системы управления зарплатой. Составление правил материального поощрения персонала. Так легче влиять на качество работы коллектива, поощрять отличившихся.
- Обучение сотрудников. Цель — повысить квалификацию. Методы — курсы, тренинги, наставничество.
- Развитие внутренней связи между отделами компании. Подразделения заработают слаженнее. Корпоративные отношения упрочатся.
- Создание благоприятной атмосферы. Люди будут вовремя решать конфликты. Перестанут копить недовольство.
Задачи
Их много. Но все они направлены на то, чтобы вывести бизнес на новый уровень. Сделать его способным конкурировать за счет грамотного подхода к управлению кадрами.
Задачи:
- Создание условий, чтобы улучшить навыки сотрудников. Коллектив заработает продуктивнее. Предприятие выгодно выделится на рынке труда.
- Управление бизнес-процессами, связанными с человеческими ресурсами. Речь о том, что относится к организации труда, контролю работы сотрудников.
- Упрощение процесса найма, адаптации работников. Часть рекрутинговых мероприятий автоматизировать. А для онбординга организовать тренинги, институт наставничества.
- Анализ влияния внешних факторов на работу кадров. Станет легче принимать решения по распределению ресурсов компании. Управлять адаптацией новичков. Модернизировать управление кадрами.
Этапы разработки HR-стратегии
Когда она не разработана, задачи все равно придется решать. Но не структурированно, а по принципу «тушения пожара». Не вариант — отдавать составление дорожной карты на откуп третьим лицам, привлекать агентство. Штатные эйчары в курсе особенностей организации. А профессионалы со стороны — нет.
Анализ текущего состояния
Решите, каковы потребности бизнеса. Проведите SWOT-анализ. Он покажет сильные и слабые места компании. Эйчар-служба, составляя план управления персоналом, укрепит слабые стороны с помощью будущей стратегии.
Соберите количественную и качественную аналитику. С ней легче понять, как обстоят дела в организации. С метриками глубже получится разобраться в кадровых процессах. Регулярно собирайте данные. На их основе легче отследить изменения. Понять причины ошибок. Учесть недочеты, формируя план управления персоналом.
Постановка целей
Соберите информацию по итогам комплексного анализа. Выделите приоритетные направления менеджмента персонала. Охарактеризуйте отдельно направления. Сформулируйте цели. Обозначьте шаги для решения задач, стоящих перед предприятием.
Объемные цели разбейте на этапы. Пример: вы поняли, что надо внедрить программу адаптации новичков на предприятии. Реализация включает три шага.
- Введение системы наставничества.
- Составление плана вхождения сотрудника в должность.
- Подбор методик оценки кадров.
Разработка плана действий
Ваша задача не только написать план, что поможет достичь заявленных целей. Но и подумать над бонусами: программами поощрений, мотивации. Чтобы облегчить работу эйчаров, оставить им время для дел, внедряйте цифровые инструменты. Они помогут автоматизировать рутинные задачи.
На страницах дорожной карты зафиксируйте критерии оценки. По ним в дальнейшем легче анализировать, как идет реализация планов.
Внедрение HR-стратегии
Стратегию обсудите с руководством. При необходимости — внести правки, вновь отправьте на рассмотрение. Руководство примет и утвердит. Периодически вносите коррективы — когда меняются обстоятельства, влияющие на менеджмент персонала.
Основные элементы HR-стратегии
Расти, развиваться бизнесу помогает правильный подход к управлению кадрами. К мерам, приносящим результат, относят:
- Привлечение талантов.
Развивайте бренд работодателя. Тогда кандидаты предпочтут организацию другим предприятиям. Придется подумать, какие каналы поиска людей действеннее. Изыщите методы, как оптимизировать проведение собеседований. Применяйте новаторские способы оценки кандидатов.
- Обучение и развитие.
Отправьте членов коллектива на курсы повышения квалификации. Для новичков — организуйте вводные тренинги. Устраивайте ознакомительные туры. Практикуйте наставничество.
- Мотивация и удержание персонала.
Продумайте систему льгот и компенсаций. Сделайте ее гибкой. Сформируйте продуктивную рабочую среду.

- Цифровизация HR-процессов.
Используйте инструменты HR-tech. Автоматизируйте процессы без итоговой потери качества.
Примеры успешных HR-стратегий компании
В качестве международного примера приведем Google. Она пересмотрела кадровую политику. Ставит в приоритет благополучие сотрудников. Работники пользуются услугами корпоративных фитнес-центров. Им предлагают программы развития, здорового питания, осознанности т.д. В итоге в компании фиксируют высокий показатель удовлетворенности персонала. А еще выросли продуктивность работы менеджеров, спрос на вакансии со стороны соискателей.
Но не нужно быть мировым гигантом, чтобы внедрять у себя планы управления кадрами, что принесут результат. Это делают и небольшие организации. Они обучают сотрудников, формируют корпоративную культуру.
Ошибки при разработке и внедрении HR-стратегии
Планы по управлению кадрами компании не будут успешны, если не учитывают интересы работников. Закончится все тем, что люди уйдут к конкурентам. Вовлекайте в разработку дорожной карты сотрудников компании.
К распространенным ошибкам относится готовность к изменению принципов работы на словах. А на деле принятый план саботируют. Причина — коллектив стремится оставить все без изменений. Помогает мониторинг ситуации. Оперативно донесите до сотрудников, зачем внедряются новшества, какую пользу коллективу они принесут.
Как сервис Pampadu помогает эйчарам зарабатывать
С помощью платформы партнерских продаж Пампаду вы можете зарабатывать на подборе персонала для крупнейших российских работодателей — ритейла, служб доставки. Регистрируйтесь, выбирайте понравившийся оффер. Начинайте привлекать кандидатов.

Во всех предложениях есть инструкция. Описаны условия получения вознаграждение. Интерфейс пользовательского кабинета Пампаду комфортен. Все требования — прозрачные. У нас нет скрытых комиссий или платежей. Деньги разрешено вывести в удобное для вас время.
Мы предлагаем работу онлайн с гибким графиком. Вы сами выбираете, когда и сколько трудиться. Размер дохода ограничен только вашим желанием. Попробуйте, начинайте зарабатывать уже сегодня! Все гораздо проще, чем кажется — справится даже новичок!