Современные компании постоянно развиваются, внедряют новые технологии и методы работы. Особое внимание уделяется управлению человеческими ресурсами, поскольку именно сотрудники являются главным активом любого бизнеса. HR-проекты представляют собой временные инициативы, направленные на решение конкретных задач в области управления персоналом. Они помогают оптимизировать кадровые процессы, повысить эффективность работы команды и создать благоприятную рабочую атмосферу.
Мария Стародубцева из команды Pampadu расскажет, что такое проекты в сфере управления персоналом, какие виды существуют и как правильно их реализовать.
Что такое HR-проекты
HR-проекты – это инициативы, что направлены на улучшение управления персоналом. Например, на повышение мотивации. Или для организации повышения квалификации. Для развития корпоративной культуры.
Например, задача заключается в улучшении онбординга компании. Реализуется таким путем. Создают, внедряют платформу для удаленной адаптации рабочих команд.
К подобным видам работ относят:
- Разработку, внедрение новых стратегий управления персоналом.
- Изменение штатной структуры.
- Аттестацию персонала.
- Управление талантами.
HR: Вакансии
Курьер в Яндекс.Еда/Яндекс.Лавка
EPC 23,44 ₽
EPL 322,87 ₽
CR 7,26%
AR 3,83%
до 35 471 ₽
+351 
HR: Вакансии
Курьер/Повар-кассир в Burger King
EPC 10,59 ₽
EPL 78,34 ₽
CR 13,52%
AR 0,51%
до 15 840 ₽
+158
HR: Вакансии
Работа в Т-Банке (Массовый набор)
EPC 4,13 ₽
EPL 147,69 ₽
CR 2,79%
AR 1,76%
до 7 875 ₽
+78
HR: Вакансии
СберМаркет // Вакансии
EPC 2,56 ₽
EPL 10,45 ₽
CR 2,79%
AR 0,23%
до 4 875 ₽
+48
Виды HR-проектов
HR-проекты делятся на несколько направлений, каждое из которых решает важные задачи управления персоналом:
- Привлечение и подбор персонала. Включает автоматизацию рекрутинга, создание карьерных страниц, развитие HR-бренда и программы стажировок, чтобы упростить и ускорить найм.
- Развитие сотрудников. Внедрение корпоративного обучения, наставничества и карьерного планирования для повышения квалификации и вовлеченности.
- Мотивация и удержание. Разработка систем поощрения, оценка эффективности и улучшение условий труда для сохранения ценных сотрудников.
- Корпоративная культура. Формирование ценностей, проведение тимбилдингов и внутренних мероприятий для укрепления командного духа.
Этапы реализации HR-проекта
Этапы реализации HR-проекта включают несколько ключевых шагов:
- Определение целей. Важно поставить конкретную, измеримую, достижимую, актуальную и ограниченную по времени цель (SMART), чтобы избежать рисков и четко понимать задачи проекта. Например, внедрить HRIS за три месяца для экономии времени менеджера.
- Анализ текущей ситуации. Оценивают состояние организации и процессы управления персоналом, часто с помощью SWOT-анализа, чтобы понять точки роста и проблемы.
- Разработка плана проекта. Формируют задачи, распределяют роли, устанавливают сроки и бюджет, назначают руководителя, оценивают необходимые ресурсы.
- Реализация. Проводят запланированные мероприятия с постоянным взаимодействием участников, внедряют изменения, влияющие на внутренние процессы компании.
- Оценка результатов. Собирать обратную связь и анализировать эффективность выполненной работы.
Примеры успешных HR-проектов
Вдохновляющие кейсы — лучшее доказательство того, что грамотный HR-подход действительно работает. Ниже — три реальные истории из разных компаний, где внедрение HR-проектов дало измеримый результат.
Пример 1: Автоматизация найма через ATS
Источник: sberpodbor.ru
Сбербанк внедрил собственную ATS-систему под названием «СберПодбор», чтобы оптимизировать процесс найма сотрудников. Раньше рекрутерам приходилось обрабатывать большое количество резюме вручную, что затягивало сроки и увеличивало нагрузку. После запуска системы автоматизации, которая объединяет базу кандидатов, коммуникацию с ними и аналитику, Сбербанк сократил среднее время закрытия вакансий примерно на 20–30%.
Система позволяет автоматически фильтровать резюме, проводить первичный отбор и вести всю коммуникацию с кандидатами в одном интерфейсе. Это освободило время HR-специалистов и повысило качество подбора.
Пример 2: Программа наставничества
Автомобильный концерн Toyota, один из крупнейших производителей с около 350 000 сотрудников по всему миру, активно применяет систему наставничества для обучения и адаптации новых работников. В компании каждому новичку назначают личного наставника — опытного специалиста, который оценивает уровень знаний и подбирает индивидуальную программу обучения. Такой подход помогает быстрее освоиться на новом месте и эффективно войти в рабочий процесс.
Наставники передают не только профессиональные навыки, но и знакомят с корпоративной культурой и философией Toyota, включая систему производства TPS. Благодаря этой программе сокращается время адаптации, уменьшается количество ошибок и повышается мотивация сотрудников. Наставничество действует как на заводах, так и в офисах по всему миру, включая российские филиалы, что позволяет сохранять единые стандарты и ценности компании.
Пример 3: Повышение вовлеченности через программы лояльности
Источник: prostodar.ru
Tele2 внедрила систему «Конструктор льгот», где каждый сотрудник может самостоятельно выбирать социальные бонусы и дополнительные услуги, которые ему важны. Ранее соцпакет был универсальным и не учитывал индивидуальные потребности, что снижало мотивацию.
Проект был разработан внутренними силами компании, что обеспечило прямую связь с пользователями и учет их потребностей. В результате внедрения системы, индекс вовлеченности сотрудников Tele2 по итогам 2022 года составил 90%, что на 7 процентных пунктов выше, чем у лучших мировых работодателей. Это свидетельствует о высокой эффективности программы и её положительном влиянии на мотивацию персонала.
Преимущества и вызовы реализации HR-проектов
HR-проекты помогают компаниям повысить эффективность работы сотрудников, укрепить корпоративную культуру и снизить текучесть кадров. Благодаря этим инициативам формируется сильная команда, где каждый сотрудник ощущает свою ценность и стремится к развитию внутри организации. Такие проекты создают комфортную рабочую среду и способствуют достижению стратегических целей бизнеса.
Однако реализация HR-проектов часто сопровождается трудностями. Ограниченный бюджет, нехватка ресурсов и сопротивление сотрудников — частые проблемы, с которыми сталкиваются специалисты. Люди не всегда готовы к изменениям, особенно если не понимают их смысла. Чтобы преодолеть эти вызовы, важно заручиться поддержкой руководства и наладить прозрачную коммуникацию с коллективом, объясняя цели и выгоды изменений. Только так можно добиться вовлеченности и успеха в реализации HR-инициатив.
Роль HR-менеджера в реализации проектов
Роль HR-менеджеров в реализации проектов заключается в том, чтобы организовать и контролировать весь процесс изменений внутри компании. Они определяют ключевые потребности бизнеса, разрабатывают план действий, распределяют задачи и следят за тем, чтобы все этапы выполнялись в срок и с нужным качеством. HR-менеджеры также отвечают за мотивацию и поддержку сотрудников, помогая им понять смысл перемен и принять новые инициативы.
Кроме того, HR-специалисты взаимодействуют с руководством и разными отделами, чтобы обеспечить необходимую поддержку и ресурсы для успешной реализации проектов. Они собирают обратную связь, анализируют результаты и вносят корректировки, если что-то идет не так. Таким образом, роль HR-менеджера — быть связующим звеном между стратегией компании и ее людьми, создавая условия для эффективных изменений и роста организации.
Как можно повысить доход, работая через Pampadu
Работая через платформу Pampadu, можно расширить возможности в сфере HR и увеличить доход за счет сотрудничества с крупными работодателями. На платформе представлены различные предложения от компаний, таких как Яндекс, Burger King и Lamoda, которые часто нуждаются в новых сотрудниках. Ваша задача — находить подходящих кандидатов и направлять их работодателям, что открывает дополнительный канал заработка.
Для повышения дохода можно использовать разные инструменты Pampadu, например, создавать собственную агентскую сеть или привлекать новых пользователей через реферальные программы. Платформа также предлагает удобные сервисы для рекрутеров, которые помогают упростить поиск и оформление кандидатов. Все это может помочь сделать работу более эффективной и увеличить ваши результаты.
